| 服装工业基地,做好服装大设计 |
| 作者： 出处： 更新时间： 2011年11月28日 |
武汉科技学院罗先群博士认为，武汉服装企业缺的不是设计人才，而是企业老板对自身发展理念的设计。从一无所有到创下几千万资产的服装企业，武汉服装厂商个个都是优秀的，但在新的竟争态势中，如果还凭老经验，还是按产品经济的模式去竞争市场，企业肯定难以发展。罗博士建议，武汉服装企业老板应走出武汉服装的小圈子，多与一些专业人士交流，在理念上多碰撞，用全新的经济发展思想重新设计自己的经营理念，企业就会步出缺乏设计人才的误区。
究竟如何解决设计人才制约产业发展的问题，出席武汉设计师协会工作会议的代表认为：从根本上转变对设计工作的认识是关键。武汉红人服饰公司总经理唐冠颐认为，优秀的时装品牌必须要有优秀的设计师，但武汉许多企业习惯将一个品牌的生死押宝在某一个设计师身上，指望这一个人设计的某一、两个款式走红市场，为企业赚来大量利润。为此，一方面企业到处找设计师，一方面对每个来企业工作的设计师又总是下满意，因为在现代市场竞争中，靠单款取胜的时代巳经一去不复返了。
唐冠颐指出：一个品牌的设计师应该是一个队伍而不是一个人。红人公司近年来成功的经验，就是大量吸纳设计人才。红人现有十多名设计师组成的产品设计队伍，大家围绕红人品牌风格的定位，去调研市场、选择面料、开发产品，这样不仅使红人服饰的产品得到丰富，同时出适应了消费者的需求。有时企业的设计师被别人挖走了一、两个，但红人的设计团队还在。2003年红人服饰实现销售收入1.67亿元，红人设计团队开发的系列产品起到了重要作用。
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