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服装工业基地,做好服装大设计
作者:  出处:  更新时间: 2011年11月28日 

     武汉科技学院罗先群博士认为,武汉服装企业缺的不是设计人才,而是企业老板对自身发展理念的设计。从一无所有到创下几千万资产的服装企业,武汉服装厂商个个都是优秀的,但在新的竟争态势中,如果还凭老经验,还是按产品经济的模式去竞争市场,企业肯定难以发展。罗博士建议,武汉服装企业老板应走出武汉服装的小圈子,多与一些专业人士交流,在理念上多碰撞,用全新的经济发展思想重新设计自己的经营理念,企业就会步出缺乏设计人才的误区。
    究竟如何解决设计人才制约产业发展的问题,出席武汉设计师协会工作会议的代表认为:从根本上转变对设计工作的认识是关键。武汉红人服饰公司总经理唐冠颐认为,优秀的时装品牌必须要有优秀的设计师,但武汉许多企业习惯将一个品牌的生死押宝在某一个设计师身上,指望这一个人设计的某一、两个款式走红市场,为企业赚来大量利润。为此,一方面企业到处找设计师,一方面对每个来企业工作的设计师又总是下满意,因为在现代市场竞争中,靠单款取胜的时代巳经一去不复返了。

  唐冠颐指出:一个品牌的设计师应该是一个队伍而不是一个人。红人公司近年来成功的经验,就是大量吸纳设计人才。红人现有十多名设计师组成的产品设计队伍,大家围绕红人品牌风格的定位,去调研市场、选择面料、开发产品,这样不仅使红人服饰的产品得到丰富,同时出适应了消费者的需求。有时企业的设计师被别人挖走了一、两个,但红人的设计团队还在。2003年红人服饰实现销售收入1.67亿元,红人设计团队开发的系列产品起到了重要作用。

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 发布人:ch66.cn
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